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實(shí)干推動(dòng)二次創(chuàng )業(yè)轉型年、重大項目推進(jìn)年、內部管理提升年——維揚發(fā)投召開(kāi)2023年總結表彰暨2024年工作部署會(huì )議
更新時(shí)間:2024/3/4  閱讀次數:2615    

3月3日下午,維揚發(fā)投召開(kāi)2023年總結表彰暨2024年工作部署會(huì )議。公司全體干部職工參加會(huì )議,區派駐政協(xié)機關(guān)紀檢監察組組長(cháng)李仲敏、區黨建指導員王繼山應邀出席會(huì )議。

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會(huì )議觀(guān)看了警示教育片,對公司2023年優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行了表彰,各部室負責人遞交了《2024年度全面從嚴治黨責任書(shū)》,部門(mén)和員工代表圍繞2024年工作作了表態(tài)發(fā)言,公司董事長(cháng)陸春軍作了動(dòng)員講話(huà),總經(jīng)理趙建理主持會(huì )議。

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會(huì )議指出,2023年公司上下深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神,堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,緊緊圍繞“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實(shí)力更強”總目標,高效統籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全生產(chǎn)、項目建設任務(wù)推進(jìn),圓滿(mǎn)完成各項年度既定目標任務(wù)。

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會(huì )議強調,2024年是全面完成“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年,公司上下要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神,按照區委、區政府決策部署,緊扣國企“做強做優(yōu)做大”目標定位,突出二次創(chuàng )業(yè)轉型年、重大項目推進(jìn)年、內部管理提升年,穩中發(fā)力、進(jìn)中爭先,全面開(kāi)啟轉型發(fā)展二次創(chuàng )業(yè)新征程,奮力在中國式現代化邗江新實(shí)踐中走在前、做示范,貢獻國企力量。

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圍繞2024年重點(diǎn)工作,董事長(cháng)陸春軍著(zhù)重強調了三個(gè)方面意見(jiàn):

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一、圍繞二次創(chuàng )業(yè)轉型年,高起點(diǎn)謀劃開(kāi)新局

一是把握發(fā)展機遇,堅定戰略轉型,加快“二次創(chuàng )業(yè)”步伐。面對復雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境,機遇與挑戰并存,要堅定信心、積極作為,全面啟動(dòng)維揚發(fā)投“二次創(chuàng )業(yè)”新征程,在新挑戰中搶抓新機。當前,公司儲備了多幅地塊,在手地塊既是去庫存的壓力,也是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型的動(dòng)力,要結合自身條件,因時(shí)制宜、乘勢而上,以開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)性項目為抓手,堅定不移做強地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),切實(shí)提升公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力和造血能力,改善公司現金流,推動(dòng)公司持續、健康、快速發(fā)展。

二是融入市場(chǎng)競爭,塑造國企品牌,夯實(shí)“二次創(chuàng )業(yè)”基礎。在當前“穩”房地產(chǎn),支持剛性和改善型住房需求的形勢下,公司上下必須以白手起家首創(chuàng )精神,全力打響國企自主開(kāi)發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”。要加快商業(yè)地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)步伐,高標準實(shí)施山姆重大項目(GZ513地塊),全面提速推進(jìn)GZ458、GZ388等地塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。同時(shí),要堅持“品質(zhì)就是品牌”的經(jīng)營(yíng)理念,將提升產(chǎn)品競爭力、提升品牌美譽(yù)度、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度作為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的立身之本,堅持高起點(diǎn)規劃、高標準設計、高品質(zhì)打造、高維度宣傳,不斷在市場(chǎng)競爭中形成核心競爭力,為公司“二次創(chuàng )業(yè)”打下堅實(shí)基礎。

三是堅持高效統籌,滿(mǎn)足資金需求,強化“二次創(chuàng )業(yè)”保障。要切實(shí)做好融資規劃,統籌兼顧融資結構、融資成本等重點(diǎn)內容,高效保障項目建設和“二次創(chuàng )業(yè)”轉型發(fā)展資金需求。要加強融資業(yè)務(wù)規范化、精細化管理,全力保障資金運行安全。要聚焦新時(shí)代國企融資隊伍建設新要求,通過(guò)多元化培訓和業(yè)務(wù)實(shí)踐,著(zhù)力培養政策精通、業(yè)務(wù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化融資隊伍。持續加強對投融資相關(guān)人員的警示教育,進(jìn)一步提高職業(yè)操守,切實(shí)規范投融資行為,確保融資工作安全規范開(kāi)展。

四是加快層級提升,開(kāi)拓發(fā)展賽道,增強“二次創(chuàng )業(yè)”動(dòng)能。加快公司層級提升,解決公司發(fā)展關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題,有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。順應新形勢、新任務(wù)、新政策的要求,進(jìn)一步開(kāi)拓發(fā)展新跑道,爭取各方統籌支持,今年上半年新增1家側重產(chǎn)業(yè)類(lèi)型的AA國有公司,同時(shí)積極爭取早日新增1家AA+國有公司。

二、圍繞重大項目推進(jìn)年,高標準推進(jìn)促成效

一是圍繞目標任務(wù),突出重點(diǎn)項目,堅持真抓實(shí)干。今年市、區城建計劃項目以及區住建局、區城管局、西區新城委托代建的項目較多,特別是23個(gè)市、區重點(diǎn)城建項目以及重大民生工程,時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。對照全年重點(diǎn)城建目標任務(wù),要高效推進(jìn)西區初中校、維揚中學(xué)改擴建等房建工程,提速推進(jìn)泰和路(揚冶路-潤蜀南路西延)、平山堂西路(真州北路-泰和路)、怡揚西路(真州北路-泰和路)、西揚路(司徒廟路-真州北路)等道路工程,穩步推進(jìn)蜀秀河生態(tài)廊道、星月湖生態(tài)景觀(guān)空間、七里甸澗生態(tài)景觀(guān)空間等綠化工程,扎實(shí)推進(jìn)邗江農村生活污水治理二期工程等民生實(shí)事工程。

二是圍繞統籌協(xié)調,突出重點(diǎn)難點(diǎn),保障項目進(jìn)度。公司上下要精心組織、周密部署,牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,切實(shí)加強部門(mén)聯(lián)動(dòng),凝聚強大合力,持續強化前期手續、招投標、項目建設等條線(xiàn)的統籌協(xié)調,切實(shí)凝聚起克難攻堅的團隊力量,全力以赴推進(jìn)項目建設。特別是要加快前期的手續的辦理,針對“三地”(林地、征地、交地)及考古等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,積極統籌協(xié)調,堅持早謀劃、早介入,加強與主管部門(mén)、屬地政府、西區新城的溝通,積極尋求解決方法,爭取各方大力支持,確保項目快速推進(jìn)。

三是圍繞建管品質(zhì),突出質(zhì)量為先,塑造國企口碑。要牢固樹(shù)立“品質(zhì)就是品牌”的發(fā)展理念,持續加強工程質(zhì)量管理,不斷改良施工工藝,提高管理水平,做精做細項目的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)步驟。同時(shí),加強對參建單位的組織協(xié)調力度,督促其嚴格按照五方主體責任要求,各司其職、各負其責,打造國企精品優(yōu)質(zhì)工程。公司各部(室)特別是工程管理部、綠化部、質(zhì)量安全部要加強對項目建設的全過(guò)程監督管理,把質(zhì)量放在項目建設的突出位置,壓實(shí)各方責任,強化監督問(wèn)效,切實(shí)把好項目建設質(zhì)量關(guān),努力建設精品工程、標桿工程。

四是圍繞底線(xiàn)意識,突出安全生產(chǎn),強化風(fēng)險防范。要加強重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節安全監管,組織專(zhuān)班采取“四不兩直”的方式,對在建工地、在租資產(chǎn)、在管公園的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式專(zhuān)項排查。特別是在建項目的基坑支護、起重吊裝等危大工程,餐飲場(chǎng)所的瓶裝燃氣、消防通道等關(guān)鍵環(huán)節,有針對性地開(kāi)展風(fēng)險隱患排查整治,實(shí)行銷(xiāo)號整改,確保不漏掉一個(gè)問(wèn)題、不放過(guò)一個(gè)隱患,切實(shí)防范安全生產(chǎn)事故,保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

三、圍繞內部管理提升年,高水平治理提效能

一是強化黨的領(lǐng)導,揚好黨建之“帆”,推動(dòng)公司“乘風(fēng)破浪”。全面落實(shí)國企黨建主體責任,以實(shí)際行動(dòng),忠誠擁護“兩個(gè)確立”、堅決踐行“兩個(gè)維護”。持續深化政治引領(lǐng)。強化黨組織在國企治理中的法定地位,深入貫徹落實(shí)“三重一大”“重大事項黨組織前置研究”等制度,把黨的領(lǐng)導嵌入公司治理結構各環(huán)節、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。持續加強組織建設。嚴格執行“第一議題”制度、集中學(xué)習制度,扎實(shí)開(kāi)展“三會(huì )一課”、主題黨日、民主生活會(huì )、組織生活會(huì )、民主評議黨員等組織活動(dòng),深入推動(dòng)黨內政治生活規范化。進(jìn)一步做好黨員發(fā)展工作,成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),充分發(fā)揮黨員在公司轉型發(fā)展新實(shí)踐中的先鋒模范作用。持續聚力黨建賦能。充分發(fā)揮公司黨支部貫徹落實(shí)區委決策部署和區政府各項工作任務(wù)的戰斗堡壘作用,圍繞中心、聚焦主業(yè),不斷推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合,牢固樹(shù)立“圍繞黨建抓業(yè)務(wù),抓好黨建促業(yè)務(wù)”工作理念,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量轉型發(fā)展向縱深推進(jìn)。

二是完善內控機制,夯實(shí)發(fā)展之“基”,助力公司“更上層樓”。通過(guò)具體化、精準化、常態(tài)化的有效監督,全面推動(dòng)內部管理提質(zhì)增效,確保區委、區政府重大決策部署在公司不折不扣落到實(shí)處。加強公司治理全環(huán)節制度監督。持續深化制度建設,進(jìn)一步厘清權責邊界,針對項目建設、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)運營(yíng)、資金融通等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)人員,堅持不相容崗位分離原則,確保對各項事務(wù)全流程運作的相互制約和相互監督,全面壓縮自由裁量權,杜絕權力尋租空間,在公司現代化治理過(guò)程中真正做到用制度管權、管人、管事。推進(jìn)項目建設全流程風(fēng)險監督。2024年,公司重大項目多、投入資金大,且工期緊、要求高,要進(jìn)一步將風(fēng)險監督融入項目建設全流程,以打造優(yōu)質(zhì)項目、安全項目、廉潔項目為目標,圍繞項目建設全要素、全鏈條、全環(huán)節,精準監督、跟進(jìn)監督、全程監督,為重大項目的高效推進(jìn)保駕護航。強化資金融通全領(lǐng)域規范監督。進(jìn)一步規范融資業(yè)務(wù)流程,強化融資風(fēng)險管理,對融資涉及的方案申報、權限審批、辦理流程、職責分工等方面進(jìn)行重點(diǎn)監管,確保投融資工作安全規范開(kāi)展,為公司可持續發(fā)展提供穩健有力保障。

三是堅持正風(fēng)肅紀,涵養清廉之“氣”,確保公司“風(fēng)清氣正”。公司上下要嚴格落實(shí)中央八項規定精神,認真履行“一崗雙責”,持續涵養風(fēng)清氣正的國企政治生態(tài)。常態(tài)長(cháng)效提升作風(fēng),堅決防范由風(fēng)及腐。緊緊圍繞區委、區政府和區紀委、監委工作部署,積極配合派駐紀檢組開(kāi)展廉政工作,教育引導黨員干部職工學(xué)會(huì )在“探照燈”下成長(cháng)成才、干凈干事,切實(shí)推動(dòng)廉政工作融入日常、抓在經(jīng)常。大力弘揚務(wù)實(shí)廉潔之風(fēng),鼓勵實(shí)干擔當、履職盡責,同向發(fā)力、激濁揚清,不斷強化公司作風(fēng)建設和拒腐防變的內生動(dòng)力。持續加強警示教育,賦能公司二次創(chuàng )業(yè)。進(jìn)一步健全常態(tài)化警示教育機制,特別是圍繞打造國企自主品牌,推動(dòng)維投地產(chǎn)又好又快發(fā)展,對新招聘的市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)管理人才,強化國企廉政教育力度,切實(shí)保障公司二次創(chuàng )業(yè)步伐穩步推進(jìn)。堅持嚴管厚愛(ài)結合,提振干事創(chuàng )業(yè)熱情。把黨風(fēng)廉政建設擺在更加突出的位置,教育引導公司干部職工在“八小時(shí)內”和“八小時(shí)外”都要帶頭自覺(jué)遵守國家法律法規和各項紀律規范,自覺(jué)規范和約束自己的言行舉止,切實(shí)維護國企形象。始終堅持實(shí)干爭先的工作導向,健全激勵獎懲機制,進(jìn)一步提振職工干事創(chuàng )業(yè)的精氣神,打造一支忠誠、干凈、擔當的專(zhuān)業(yè)化國企干部隊伍。


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