2月27日上午，維揚(yáng)發(fā)投召開2023年度第3次董事（支部委員）會。會議要求，全面啟動“首季開門紅、半年超過半”生產(chǎn)經(jīng)營攻堅競賽活動，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，攻堅沖刺，推動當(dāng)前各項工作取得新成效。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)文明委全體（擴(kuò)大）會議暨全國文明城市建設(shè)工作推進(jìn)會精神，以及區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，集中學(xué)習(xí)了《在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會上的報告—開辟馬克思主義中國化時代化新境界》，并交流了學(xué)習(xí)心得體會，聽取了各部（室）2月份重點工作完成情況，部署了3月份重點工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項。

會議指出，推進(jìn)精神文明建設(shè)，不是口號式傳達(dá)，而是要貫徹落實、真抓實干，要聚焦建筑工地、管護(hù)公園、國有資產(chǎn)等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題短板精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)攻堅。全覆蓋、不留盲點，全工種、不留死角，全流程、不留空白。確保每項任務(wù)有人管、責(zé)任有人擔(dān)，確保工作任務(wù)落地落實，努力形成上下聯(lián)動、密切協(xié)作、齊抓共管的良好局面。

會議強(qiáng)調(diào)，我們要圍繞“首季開門紅、半年超過半”生產(chǎn)經(jīng)營攻堅目標(biāo)任務(wù)，奮力沖刺首季項目建設(shè)“開門紅”，加壓奮進(jìn)推動全年各項工作開好局起好步。

1、加大保質(zhì)保序時攻堅力度。一是倒排工期搶進(jìn)度。圍繞“首季開門紅、半年超過半”攻堅目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，搶抓進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)前期手續(xù)辦理、招投標(biāo)、工程建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎扎實實推進(jìn)、點點滴滴落實，全力推動重點項目提速增效，確保項目保質(zhì)保量完成。二是生產(chǎn)競賽搶先機(jī)。以起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的奮進(jìn)姿態(tài)，鉚足干勁、開足馬力、搶占先機(jī)、開好新局。以時不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感，公司上下通力協(xié)作，凝聚強(qiáng)大合力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動各項工作落地落實落到位。三是降本增效搶優(yōu)勢。強(qiáng)化成本管控，從設(shè)計、造價、合同、施工、決算等等各個環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本控制，控制資金成本，確保有限資金發(fā)揮項目最大效益。強(qiáng)化品質(zhì)管控，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事抓在手上”的執(zhí)行力，真正把項目建設(shè)工作抓細(xì)抓實抓到位，認(rèn)真把好材料關(guān)、檢查關(guān)，精心組織、科學(xué)施工，努力打造精品工程、放心工程。

2、加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度。一是提高安全應(yīng)急處置能力。建立完善應(yīng)急管理機(jī)制，完善應(yīng)急值守、及時預(yù)警、準(zhǔn)確報告突發(fā)事件信息，密切關(guān)注苗頭性、隱蔽性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。二是探索聘請第三方專業(yè)監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，圍繞提升施工質(zhì)量、消除安全隱患的雙目標(biāo)，探索建立購買第三方專業(yè)監(jiān)管力量，依法依規(guī)委托第三方機(jī)構(gòu)實施日常質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)專家、安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)作用，指導(dǎo)施工單位開展危險因素辨識、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理等專業(yè)性工作。三是組織開展安全警示教育培訓(xùn)。召集在建項目、管護(hù)公園、國有資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人集中開展安全警示教育培訓(xùn)，邀請專家進(jìn)行安全生產(chǎn)等法律法規(guī)知識講座，開展安全生產(chǎn)事故案例警示教育，安全操作規(guī)程及相關(guān)技能培訓(xùn)，現(xiàn)場教學(xué)滅火器等安全器材規(guī)范使用等相關(guān)知識。進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)單位安全生產(chǎn)理念，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。

3、加大土地招商深度合作力度。針對當(dāng)前房地產(chǎn)形勢，公司要強(qiáng)化在手地塊庫存去化力度，加大招商推介，加強(qiáng)專業(yè)包裝、專向目標(biāo)、專手聯(lián)合、專精定位、專心開發(fā)等五項去化措施。一是專業(yè)包裝推。突出區(qū)位優(yōu)勢，綜合分析各地塊的優(yōu)勢劣勢，了解周邊房價、配套設(shè)施及發(fā)展前景等情況，針對不同地塊進(jìn)行特色優(yōu)勢包裝。加大招商推介力度，吸引有意向的房地產(chǎn)企業(yè)前來洽談。二是專向目標(biāo)推。全面梳理各大頭部房企、在揚(yáng)房地產(chǎn)企業(yè)、有實力的央企，點對點發(fā)出招商邀請，實現(xiàn)精準(zhǔn)對接，發(fā)動利用一切可利用的資源，積極與有合作意向的房地產(chǎn)企業(yè)洽談，力爭談妥、達(dá)成協(xié)議、促成合作。三是專手聯(lián)合推。主動積極與屬地政府對接，交流經(jīng)驗、細(xì)化舉措，實現(xiàn)信息共享、資源共享，形成土地去化推介合力。四是專精定位推。要突出“深度合作、開發(fā)共贏”定位，合作過程全程法務(wù)把關(guān)，避免政策風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值。五是專心開發(fā)推。選擇區(qū)位較好、市場前景相對好的地塊，進(jìn)行自我開發(fā)運營，如聯(lián)合邗江城投開發(fā)武塘城中村地塊，力爭盡早形成收益、形成現(xiàn)金流、形成新的增長點。

4、加大矛盾協(xié)調(diào)推進(jìn)力度。一是抓早抓小，堅持問題導(dǎo)向加大進(jìn)度協(xié)調(diào)。圍繞公司2023年重點項目工作計劃，認(rèn)真分析每個項目推進(jìn)工作中的堵點、難點，逐項列出問題清單，剖析問題根源，搶抓序時進(jìn)度，抓早、抓快、抓好，力爭工作進(jìn)度不耽誤。二是不等不靠，圍繞“三地”問題加大對接協(xié)調(diào)。當(dāng)前圍繞征地、交地、林地“三地”問題，主動向管委會、屬地、部門溝通爭取支持，不等不靠，對內(nèi)加強(qiáng)部（室）間的協(xié)調(diào)合力，對外加強(qiáng)對接爭取支持，勤跑、勤問、勤思考，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)作，凝聚工作合力，確保各項工作按計劃順利開展。三是落細(xì)落實，壓實工作責(zé)任加大專班協(xié)調(diào)。成立矛盾協(xié)調(diào)工作專班，實行專班、專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實矛盾協(xié)調(diào)工作。各部（室）按照職能分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保每項工作有人抓、有人管，責(zé)任到崗到人，認(rèn)真把工作落實落細(xì)落到位。

5、加大公司核心價值理念塑造力度。緊扣“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實力更強(qiáng)”總目標(biāo)，引導(dǎo)公司全體員工不斷強(qiáng)化大局意識、奉獻(xiàn)意識、團(tuán)隊意識，不斷提升凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，切實增強(qiáng)使命感、歸屬感、榮譽(yù)感。一是勤勤懇懇，盡心盡責(zé)做事。用心干事、專心成事，腳踏實地做好本職工作。二是孜孜以求，精致精到做事。精心謀事、精細(xì)辦事，落實落細(xì)各項目標(biāo)任務(wù)。三是堂堂正正，自律自警做事。勤廉務(wù)實，廉潔奉公，認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)。以“重實干、重貢獻(xiàn)”的導(dǎo)向選拔使用干部，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者撐腰，給實干者鼓勁。在實踐中兼顧優(yōu)化結(jié)構(gòu)發(fā)展需要、兼顧專業(yè)突出和復(fù)合能力需要，用好各年齡段干部，優(yōu)化公司干部隊伍梯次結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)化國企干部隊伍。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，任人唯賢，把好政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。注重學(xué)習(xí)，注重實踐，建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系，實現(xiàn)“激勵與貢獻(xiàn)匹配、崗位與責(zé)任匹配、能力與職位匹配、人數(shù)與效益匹配”的效果。