5月13日下午，維揚發(fā)投召開2023年度第9次董事（支部委員）會。會議要求，公司上下要緊緊圍繞中心工作，切實提高大局意識，堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署，對標對表、克艱克難，扎實推動公司各項工作有序開展。

會議集中學(xué)習(xí)二十屆中央紀委二次全會精神精神，傳達了近期上級廉政工作相關(guān)會議精神；會議聽取了公司資產(chǎn)管理工作情況匯報；會議還聽取了各部（室）近期重點工作完成情況，部署了“雙過半、超過半”重點工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項。

會議指出，公司全體黨員干部職工要認真貫徹落實黨的二十大和二十屆中央紀委二次全會精神，全面落實上級廉政工作會議部署要求，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，圍繞中心、服務(wù)大局，把準穩(wěn)中求進總基調(diào)，持續(xù)鞏固職工清廉、干部清正的國企政治生態(tài)格局。

1、要以更實的舉措強化黨的領(lǐng)導(dǎo)。公司上下必須提高政治站位，勇于擔當作為，確保貫徹落實黨的二十大精神見行動、出實效。要圍繞區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署，在具體化、精準化、常態(tài)化上下更大功夫，緊盯重大項目、重大任務(wù)、重大舉措落實情況，開展項目化監(jiān)督、清單式檢查，一體培育良好的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，切實筑牢“區(qū)委有部署、發(fā)投有行動”的國企擔當。

2、要以更嚴的基調(diào)正風肅紀反腐。公司黨支部、董事會要堅持運用全周期管理理念，在不敢腐上持續(xù)加壓、在不能腐上深化拓展、在不想腐上鞏固提升。各部（室）要協(xié)同配合、同向發(fā)力，堅持嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍不動搖。要在業(yè)務(wù)開展過程中健全厘清事實、剖析問題、堵塞漏洞、防控風險、規(guī)范流程的“五位一體”處置機制，打造清正廉潔的國企文化和治理體系。

3、要以更強的力度加強作風建設(shè)。持續(xù)改進干部職工作風，是推進新時代國企高質(zhì)量發(fā)展的必做之功。公司各部（室）必須把作風建設(shè)擺在黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭更加突出位置，在系統(tǒng)集成、協(xié)同協(xié)調(diào)上下功夫，建立風腐同查、定期研判機制，分類別、分階段統(tǒng)籌推進、靶向施治，打好監(jiān)督、懲處、治理組合拳。加大容錯糾錯力度，提振職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，糾樹并舉、化風成俗，以良好風尚引領(lǐng)風清氣正的國企文化生態(tài)，為奮進邗江現(xiàn)代化建設(shè)新征程，推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

會議認為，在國有企業(yè)深化改革的大背景下，國有資產(chǎn)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要生產(chǎn)資料，是公司生存發(fā)展的基石。隨著市場競爭的不斷加劇以及國企改革的不斷深入，探索科學(xué)有效的資產(chǎn)管理方法成為國企高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。

一方面，要全面強化資產(chǎn)經(jīng)營管理。為加強公司國有資產(chǎn)運營管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，要堅持實效性舉措促進工作開展。

一是“理好”資產(chǎn)。建立健全資產(chǎn)動態(tài)管理臺賬，對已管理的資產(chǎn)重新進行全面摸底，完善資產(chǎn)明細清單。積極推進資產(chǎn)租賃糾紛法律訴訟，理清解決問題途徑，通過法律途徑等多種手段，全面解決歷史遺留問題，確保產(chǎn)權(quán)清、債權(quán)明。

二是“管好”資產(chǎn)。加強對國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管，進一步梳理資產(chǎn)日常管理及對外投資、租賃等的具體流程和要求，將監(jiān)管與責任落實到資產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)。尤其是要規(guī)范招租程序，確保公平、公正、公開。

三是“用好”資產(chǎn)。要充分調(diào)動有利因素，研究與屬地政府招商引資的契合度，不斷提升招商品質(zhì)，進一步提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營業(yè)態(tài)，提高資產(chǎn)使用效率，增加資產(chǎn)收益和企業(yè)效益。同時，要切實加強租賃合同的實施監(jiān)督，全面提升租金收繳率，真正做到租金應(yīng)收盡收。

另一方面，要持續(xù)深化資產(chǎn)安全管理。要持續(xù)鞏固和完善安全管理體系，不斷強化安全管理措施，切實提高資產(chǎn)安全水平。

一是全面加強出租房產(chǎn)的安全維護。建立健全資產(chǎn)維保機制，定期進行安全質(zhì)量檢查和風險評估，及時排除建筑本身質(zhì)量隱患，確保資產(chǎn)安全、可靠。

二是有序推進安全宣傳培訓(xùn)。要將安全宣傳培訓(xùn)作為資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，加強對資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，不斷提升安全管理能力；積極開展靈活多樣的安全宣傳活動，推廣普及安全知識，強化租戶的安全意識和安全應(yīng)急技能。

三是扎實做好日常安全管理。安全管理重在檢查與防范，貴在堅持與落實。要健全完善安全管理制度，落實安全管理主體責任，定期開展安全隱患排查整治工作，完善應(yīng)急處置措施。

會議強調(diào)，各部（室）要提高站位，著眼于服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，錨定目標、持續(xù)發(fā)力，以強烈的責任心和使命感推動區(qū)委、區(qū)政府各項決策部署落地落實。

一是應(yīng)開盡開，瞄準“雙過半、超過半”序時目標抓推進。公司干部職工要自覺承擔城市建設(shè)“排頭兵”的光榮使命，堅決貫徹區(qū)委、區(qū)政府決策部署，一切行動聽從指揮，與困難斗爭，與時間賽跑，要處處展現(xiàn)國企人“想干事”的激情、“在干事”的狀態(tài)、“干成事”的追求。要根據(jù)區(qū)政府關(guān)于2023年重點城建項目的工作部署，各部（室）要緊盯目標任務(wù)，倒排工期、搶抓進度，持續(xù)加強前期工作、招投標、項目建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實推進、迅速落實，全力推動包括區(qū)重點城建項目在內(nèi)的各項工程提速增效，確保6月底前能開盡開。

二是克難克艱，瞄準堵點、難點關(guān)鍵難題抓推進。面對新的發(fā)展形勢，新的困難挑戰(zhàn)，我們要始終堅持不斷解放思想，不斷更新觀念，在存量土地去化、資產(chǎn)保值增值、項目質(zhì)量安全等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)深化改革，積極推動管理、技術(shù)等方面創(chuàng)新，充分激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)動力。當前，前期“三地”（征地、交地、林地）協(xié)調(diào)問題尤其是林地問題，依然是制約部分項目順利推進的重要因素。一方面，要積極向上匯報、向上對接，努力爭取上級職能部門關(guān)心推動，加速推進審批進程，切實解決項目推進障礙。另一方面，要主動作為、積極協(xié)調(diào)，在不違反相關(guān)底線、紅線政策前提下，充分凝聚各方合力，不斷克難攻堅，全力保障項目縱深推進。

三是精細精準，瞄準降本增效提質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略抓推進。要積極倡導(dǎo)“向管理要效益”的發(fā)展理念，不斷匯聚智慧力量，強化措施手段，完善制度機制，全面加強精細管理，在管理中省出效益，在競爭中掙出效益，著力實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。要在確保安全管理到位，全過程實現(xiàn)高質(zhì)量、高品質(zhì)基礎(chǔ)上的壓降成本；通過加強部室之間業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，優(yōu)化人力資源配置，切實形成工作推動合力；通過鼓勵學(xué)習(xí)，進一步增強員工專業(yè)化履職能力，切實提升公司核心競爭力；通過強實績、明程序、嚴獎懲，充分發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，進一步激勵公司員工立足本職，擔當作為。公司上下要始終堅持降本增效提質(zhì)方略不動搖，不斷開源節(jié)流，不斷增收創(chuàng)效，全力保障公司發(fā)展步履穩(wěn)健、行久致遠。

四是堅守堅持，瞄準安全穩(wěn)定底線保障抓推進。作為新時代國企，我們要始終牢記“以人民為中心”的使命擔當，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，在項目實施過程中切實做到優(yōu)設(shè)計、精管理、重質(zhì)量、保安全、搶進度，全力為邗江城市建設(shè)貢獻發(fā)投力量，助推社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，一方面，在對外業(yè)務(wù)開展過程中，公司上下要堅持問題導(dǎo)向，強化底線思維，聚焦在建項目、出租房產(chǎn)、公園等重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)風險，堅持關(guān)口前移、動態(tài)管控、精準治理相結(jié)合，從源頭上防范遏制事故發(fā)生。要細致落實人防、技防、物防措施，系統(tǒng)推進風險隱患治理，真正把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓到位，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。同時，在融資領(lǐng)域，要加強資金保障，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，高效保障項目建設(shè)需要。要規(guī)范融資業(yè)務(wù)流程，強化融資風險管理，對融資涉及的方案申報、權(quán)限審批、辦理流程、職責分工等方面進行重點監(jiān)管，全力保障資金運行安全。另一方面，在對內(nèi)公司治理過程中，各部（室）要以開展強化內(nèi)部管理提升，深化“三嚴三實”主題教育活動為抓手，通過梳理管理流程、開展談心談話、嚴控風險清單事項等形式，進一步有效防范公司經(jīng)營發(fā)展過程中的各類風險，不斷提升內(nèi)部管理質(zhì)態(tài)，切實加強公司干部職工“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己；謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的行動自覺，全面提升干部職工的風險防控管理能力，不斷完善風險長效防控管理機制。